طراحی سایت , طراحی وب سایت , شرکت طراحی سایت کد ایران

0 تا 100 تحلیل SWOT و معرفی اجزای آن

قبل از تصمیم گیری درباره هر استراتژی جدید، از ۰ تا ۱۰۰ تحلیل SWOT و معرفی اجزای آن باید آشنا شوید. شما به عنوان فردی که صاحب کسب و کاری هستید، قبل از اینکه بخواهید برنامه جدیدی را در راستای فروش و بازاریابی برای سازمان خود طراحی کنید، باید ابتدا به بررسی ۰ تا ۱۰۰ SWOT بپردازید.

یا به عبارتی از خود بپرسد که در حال حاظر در چه مرحله ای قرار دارد و  اکنون می‌خواهید که به کجا بروید. برای رسیدن به اهدافتان چه گام‌هایی را باید بردارید و یا چه موانعی دارید. اینها موضوعات بزرگی هستند که به شما کمک می کنند تا بتوانید به تجزیه و تحلیل SWOT سازمان خود بپردازید.

۰ تا ۱۰۰ تحلیل SWOT و معرفی اجزای آن

در سازمان ها، به صورت متداول برای اینکه بتوانند به تجزیه و تحلیل SWOT بپردازند، معمولا از روش‌ها و یا تکنیک هایی استفاده می‌کنند.

اگر در سازمان خود به صورت تیمی فعالیت می‌کنید، پیشنهاد می‌شود، تا اتاق فکری تشکیل دهید و با استفاده از تکنیک های Brainstorming لیستی از ایده‌ها را تهیه کنید. سپس به شناسایی قدرت، ضعف، فرصت و یا تهدید بپردازید.

نقاط قوت و ضعف را به عنوان عوامل درونی و فرصت ها و تهدیدها را به عنوان عوامل بیرونی که ناشی از بازار، رقبا و شرایط اقتصادی است، در نظر بگیرید.

اما سوال مهمی که مطرح می‌شود، اینست که چگونه می‌توان به بررسی این عوامل بیرونی و درونی پرداخت؟

این سوال دقیقا موضوعی است، که ما قصد داریم تا در این مقاله به بررسی آن بپردازیم. اگر علاقه‌مند هستید تا با صفر تا صد SWOT آشنا شوید، حتما ما را در این مقاله همراهی کنید.

در ابتدا متوجه شدیم که SWOT از چهار عنصر اصلی تشکیل می‌شود، که در ادامه به بررسی تک تک این عناصر خواهیم پرداخت.

 

شاید علاوه بر اینکه علاقه‌مند بودید تا با SWOT آشنا شوید، تمایل داشته باشید تا با انواع روش های بازایابی از جمله بازاریابی B2B آشناشوید. از این رو می‌توانید بر روی لینک زیر کلیک کنید.

«بازاریابی B2B چیست؟»

نقاط قوت در SWOT

نقات قوت سازمان چیزهایی هستند، که سازمان شما را از سایر رقبا متمایز می‌کند.

زمانی که به بررسی نقاط قوت SWOT می‌پردازید، باید نکاتی را در نظر بگیرید.

اولین و مهمترین موضوع اینست، که چه چیزی باعث می‌شود تا مشتریان محصولات و یا خدمات شما را به محصولات و یا خدمات رقبایتان ترجیح دهند؟

مزایای سازمان شما نسبت به سازمان‌های دیگر چیست؟

سازمان شما چه ارزش‌هایی دارد، که سایر رقبایتان ندارند؟

پس از اینکه به این سوالات پاسخ دادید، دیدگاه خود را تغییر دهید و به بررسی نقاط مثبت رقبای خود بپردازید.

یا به عبارتی دیگر همین سوالات را با دیدگاهی متفاوت از خود بپرسید و به آن جواب دهید.

حتی به این موضوع فکر کنید، که رقبای شما اگر بخواهند، به بررسی نقاط مثبت شما بپردازند، چه موضوعاتی را به عنوان نقاط مثبت شما در نظر خواهند گرفت؟

نقاط ضعف در SWOT

برای اینکه بتوانید تا به بررسی نقاط ضعف سازمان خود بپردازید، نیاز است تا با خود صادق باشید!

تجزیه و تحلیل SWOT تنها در صورتی ارزشمند خواهد بود که بتوانید به منابع درستی برسید.

پس بهتر است تا اکنون واقع بین باشید و هر چه سریع تر با هر حقیقت ناخوشایندی روبرو شوید.

نقاط ضعف، معکوس نقاط قوت است.

منظورمان از این جمله چیست؟

یعنی هنگام بررسی نقاط ضعف محصولات و یا خدمات به نکاتی برخورد خواهید کرد، که باعث می شود تا بفهمید که چرا مشتریان محصولات و یا خدمات سایر رقبا را به شما ترجیح می دهند.

مزایای سازمان های دیگر نسبت به سازمان شما چیست؟

رقبایتان چه ارزشهایی نسبت به شما دارند؟

مجددا دیدگاه خود را تغییر دهید و همین سوالات در مورد رقبایتان بپرسید.

همچنین این موضوع را در نظر بگیرید که رقبای شما چه عواملی را به عنوان نقاط ضعف سازمان شما می دانند؟

فرصت ها در SWOT

فرصت ها معمولا از موقعیت های خارج از سازمان ناشی می‌شود. ممکن است به عنوان تحولاتی باشند، که در بازار و یا شرایط اقتصادی به وجود بیایند.

فرصت ها چه کوچک و چه بزرگ می توانند، تاثیر مثبتی را در سازمان شما ایجاد کنند و باعث افزایش توانایی شما برای رقابت و رهبری در بازار شود.

هرگز فرصت ها را از دست ندهید. فرصت ها می‌توانند جایگاه شما را در بازار تغییر دهند و یا حتی می‌تواند شما را صدر نشین بازار کسب و کارتان کند.

برای بررسی فرصت ها در بازار و یا شرایط اقتصادی علاوه بر اینکه این موضوع را برای کسب و کار خودتان بررسی می‌کنید، همانند نقاط قوت و ضعف باید این موضوع را برای رقبایتان نیز در نظر بگیرید.

 تهدید ها در SWOT

تهدیدها می‌تواند بر روی تجارت و کسب و کار شما تاثیر منفی بگذارد.

تهدیدها هم جزء عوامل خارجی هستند. اتفاقاتی که ممکن است در بازار و یا شرایط اقتصادی ایجاد شود می تواند تاثیر منفی بر روی کسب و کار شما بگذارد.

همیشه این موضوع را در نظر بگیرید، که رقبای شما چه کاری انجام می دهند و آیا اقداماتی که رقبا انجام می‌دهند، می‌تواند برای شما تهدید آمیز باشد.

یا ممکن است، که در برابر تغییراتی که در بازار رخ می دهد، به شما آسیب بزند.

همانطور که هنگام بررسی و تجزیه و تحلیل SWOT به بررسی فرصت های به وجود آمده می‌پردازید، حتما تهدیدها را هم در نظر بگیرد.

زیرا اگر نخواهید که تهدیدها را دست کم بگیرید، می تواند باعث ضرر و زیان های بسیاری در کسب و کار شما شود و حتی خسارت‌های جبران ناپذیری را برای شما به وجود آورد.

نتیجه گیری:

قبل از اینکه بخواهید برنامه جدیدی را برای فروش و یا بازاریابی محصولات و یا خدمات خود ایجاد کنید، حتما از قبل نقاط قوت، ضعف، تهدید و فرصت های آن را بسنجید، تا پازلی که برای فروش خود در نظر گرفته اید، به درستی در کنار هم قرار گیرند.

 

مقالات پر بازدید:

۰ تا ۱۰۰ بازاریابی ویروسی یا وایرال مارکتینگ

آموزش ساخت هویت برنامه – هویت برند چیست

آموزش بازاریابی از طریق تلگرام


Notice: get_currentuserinfo از نگارش4.5.0 منسوخ شده است! به‌جای آن از wp_get_current_user() استفاده نمایید. in /home/codeiran/public_html/wp-includes/functions.php on line 4648

نظری ثبت نشده است

خانـــــــــــه آموزش ها بازاریابی ۰ تا ۱۰۰ تحلیل SWOT و معرفی اجزای آن – CodeIRAN
×